Todos enxergando o todo

"Tivemos o privilégio de contar com o apoio do Acras na condução da trilha formativa dos líderes com o tema indicadores de resultados e também no treinamento Indicadores críticos do resultado a ação. Além de uma condução exemplar, Acras customizou todo o treinamento, se aprofundou nos indicadores atuais da organização e nas necessidades dos participantes. Explorou, apoiou e trouxe muitos momentos de reflexão para que os participantes pudessem compreender cada etapa, sua importância e avaliar as necessidades de ajustes no dia a dia. Essa construção oportunizou aos participantes que trouxessem suas dúvidas e questionamentos. Vimos a satisfação de cada participante ao sair da sala de treinamento, mas o melhor foi ver a aplicação deste conteúdo no dia a dia."

Consuelo Luna

Coordenadora de Recursos Humanos – Sitema FIEP

"A RNA foi uma parceira fundamental no desenvolvimento dos nossos gestores administrativos e diretores ao longo de 2025. O trabalho conduzido foi consistente, próximo da nossa realidade e alinhado aos desafios estratégicos da Nissei. Os resultados alcançados atenderam plenamente — e em alguns pontos superaram — as nossas expectativas, refletindo em maior alinhamento, maturidade de gestão e evolução do time. Recomendamos a RNA pela seriedade, profundidade técnica e capacidade de gerar resultados concretos."

Regina Molinari

Diretora de Gente & Cultura – Farmácias Nissei

"Meu primeiro contato com Rodrigo Acras aconteceu por meio da leitura do seu livro "Como tornar-se um líder – O engenheiro que gostava de pessoas". Desde as primeiras páginas, fui tocada pela sensibilidade, pela humanidade e pela inspiração presentes em cada reflexão. Mais tarde, ao acompanhar sua atuação na consultoria com o time de gestores da Unimed PG, tive a oportunidade de vivenciar, na prática, aquilo que o livro tão bem traduz. Foram provocações profundas e necessárias sobre trabalho em equipe, sinceridade nas relações, lealdade e fortalecimento entre os gestores — sempre com um olhar genuíno para as pessoas. Rodrigo nos convida a buscar resultados, sim, mas não a qualquer custo. Resultados verdadeiros, consistentes e sustentáveis, construídos por meio de relações respeitosas, éticas e humanas. Essa abordagem faz toda a diferença e deixa marcas que permanecem. A RNA conduz cada dinâmica com excelência, cuidado e propósito. Recomendo de olhos fechados."

Fernanda Razouk

Gerente de Laboratórios – Unimed Ponta Grossa

"Esse projeto nos ensinou, na prática, que estratégia não falha por falta de inteligência, falha por falta de disciplina coletiva. Antes de falarmos de metas, falamos de confiança. Antes de indicadores, falamos de acordos. Antes de execução, falamos de comportamento. Como área de Pessoas, foi transformador ver a liderança se tornar um time de verdade, capaz de debater, decidir, assumir e sustentar compromissos. A partir daí, a estratégia deixou de ser um documento bonito e virou rotina, conversa mensal, indicador acompanhado e plano ajustado. Saímos mais maduros como liderança. E a área de Pessoas saiu ainda mais clara sobre seu papel: não apenas apoiar o negócio mas construir o ambiente onde o negócio consegue executar."

Sabrina Tomio

Gerente de RH/Pessoas – Lyncas.Net

"Tive o privilégio de conhecer de perto e me aprofundar no trabalho desenvolvido pela RNA em um projeto robusto e altamente estratégico, conduzido junto ao time executivo da Unimed Ponta Grossa em 2025 e já renovado para 2026. Já nos primeiros meses, percebemos avanços significativos, especialmente nos aspectos comportamentais, relacionais e de alinhamento entre as lideranças, resultados que antes pareciam distantes e que só foram possíveis graças à dedicação, ao cuidado e à consistência metodológica da RNA. É um trabalho genuinamente customizado, com olhar atento aos detalhes e profunda compreensão do nosso contexto, que se tornou um alicerce importante para a evolução da nossa cultura e para a melhoria do clima organizacional na cooperativa. Recomendo a RNA de olhos fechados, pela seriedade, pela qualidade da entrega e pelo impacto real gerado nas pessoas e nos resultados."

Nilo Nery

Executivo de Gestão de Pessoas – Unimed PG

"O trabalho realizado com o Rodrigo Acras e a consultoria RNA foi um marco importante na evolução da Lyncas. Nossa principal dor não era a falta de estratégia, mas sim a dificuldade de executá-la com disciplina, constância e alinhamento do time. Ao longo do processo, trabalhamos de forma muito estruturada os 5 Behaviors of a Cohesive Team, de Patrick Lencioni, o que fortaleceu a confiança, o comprometimento e a responsabilidade coletiva da liderança. Esse trabalho culminou na construção do nosso primeiro Planejamento Estratégico formal para 2025, com objetivos claros, prioridades bem definidas e rituais de acompanhamento consistentes. Mais do que o plano em si, o grande diferencial foi a disciplina na execução e o acompanhamento contínuo, que nos permitiram sair do discurso e transformar estratégia em ação. Sem dúvida, foi um plano estratégico construído e executado com método, profundidade e foco em resultado — e isso fez toda a diferença para a Lyncas."

Cleyton Hort

CEO & Co-Founder – Lyncas.Net

"O consultor Rodrigo possui um profundo conhecimento em diversas áreas, especialmente em supply chain e liderança. Embora tenha uma grande bagagem teórica, é na prática que seu conhecimento se revela, transmitindo-o com uma didática clara e eficaz. Sua maneira de mentorar capacita e motiva as pessoas, sempre com muita energia e disponibilidade. Além disso, suas provocações contribuem para um pensamento mais sistêmico e estratégico, tornando-se um grande motivador para quem atua ao seu lado."

Erica Lopes

Gerente S&OP – Pumatronix

"No Sistema Fiep, contratamos o Rodrigo Acras para conduzir uma das trilhas de desenvolvimento de líderes sobre gestão de indicadores e resultados. Ele conseguiu transformar um tema bastante técnico em algo acessível, didático e altamente aplicável. Sua condução envolvente trouxe clareza e impacto prático, garantindo que nossos líderes pudessem levar o aprendizado diretamente para a rotina de gestão. A experiência superou nossas expectativas e gerou resultados reais para a liderança."

Vanessa Meier

Coordenadora Desenvolvimento de Talentos – Sistema FIEP

"O Rodrigo topou o desafio de organizar nossos processos e criar indicadores em uma área que não fazia parte da sua experiência. Mesmo assim, mergulhou de cabeça, correu atrás e conseguiu implantar de forma muito eficaz um sistema que hoje é fundamental para nossas decisões estratégicas. Vestiu a camisa da ATR como se fosse parte do time, sempre trazendo clareza, organização e soluções práticas que realmente fizeram diferença no dia a dia. Além disso, nos ensinou muito ao longo do caminho, sempre com profissionalismo e proximidade."

Gabriel Correa

Diretor de Engenharia – ATR

"A mentoria com o Rodrigo foi fundamental para ampliar minha visão sobre como me relacionar com os diferentes stakeholders e conduzir minha equipe de forma mais estratégica. Ele me ajudou a estruturar melhor a gestão do time, organizar as entregas e refletir profundamente sobre minha carreira. As discussões foram ricas, práticas e sempre conectadas com os desafios reais do dia a dia, trazendo clareza e direcionamento para minha atuação como líder."

Evandro Sucoski

Gerente de Gestão de Estoques e Perdas – Grupo Boticário

"Transparência, profissionalismo, foco na entrega com alta profundidade."

Felipe Donat

Founder e Diretor Técnico – Inlager

"Capacidade de trazer soluções utilizando técnicas contundentes, de alto nível acadêmico conciliando com aplicações práticas que realmente trazem resultado."

Robson Ferreira

Founder e Diretor Administrativo – Inlager

"O trabalho desenvolvido pelo Rodrigo foi um divisor de águas para o momento da gestão da empresa. Trouxe visão do cenário atual da empresa, apoiou num maior alinhamento do time 1 da empresa (gestores), trouxe ferramentas e compartilhou experiências de mercado bastante agregadoras."

Juliana Matsumoto

Qi Consultoria & Coaching

"A experiência do Rodrigo, a reverberação do projeto de consultoria que ele fez com o restante da empresa e a sensibilidade em detectar nossas principais dores. Como mentor, também se mostrou muito organizado e com reuniões cheias de conteúdo. Foi um divisor de águas na carreira e no clima da empresa."

Egon Hilgenstieler

Co-Founder e CTO – Focus Nfe

"Participar do processo de mentoria foi uma experiência muito enriquecedora para o meu desenvolvimento profissional. Ao longo das conversas, consegui enxergar com mais clareza alguns comportamentos que precisavam ser trabalhados e que estavam limitando meu crescimento. O processo me proporcionou reflexões importantes e direcionamentos práticos para seguir evoluindo. Destaco especialmente o preparo técnico, a escuta atenta e a empatia do mentor, que conduziu cada encontro com sensibilidade, respeito e profissionalismo. Senti-me acolhida durante toda a jornada e segura para refletir sobre meus desafios e oportunidades de desenvolvimento. Saio dessa experiência mais confiante, fortalecida e preparada para os próximos passos da minha trajetória profissional. Obrigada por todo apoio!"

Ana Bertoglio

Gerente do Escritório de Projetos e Processos – FIEP