Consultorias
Segundo o CEO Survey de 2024 da PWC:
“Os líderes percebem grandes ineficiências em várias atividades cotidianas – desde reuniões de tomada de decisão até trocas de e-mail. No Brasil e no mundo, eles consideram ineficiente cerca de 40% do tempo gasto nessas tarefas. Uma estimativa conservadora do custo dessa ineficiência no mundo equivaleria a um imposto voluntário de US$ 10 trilhões sobre a produtividade.”
Com nosso propósito Todos Enxergando o Todo em primeiro plano, oferecemos algumas soluções que vão exatamente de encontro a este cenário, trazendo foco extremo nas decisões de negócio e priorização de projetos e processos, otimização de processos de negócio com redução de custos, otimização da cadeia de valor com reduções de tempos, estoques e custos e análise e proposta de valor para a estrutura organizacional e de liderança da sua empresa.
Análise e construção do plano de negócios
Através do nosso processo Pulse Check Estratégico fazemos um diagnóstico completo do seu negócio para remoção das restrições e sustentação do crescimento da sua empresa sem surpresas.
Esse produto, por ter um viés tanto estratégico quanto prático, traz ao final a construção de um roadmap com prioridades bem definidas para o seu negócio, e pode ser usado como guia para seus projetos estratégicos prioritários.
Otimização / Racionalização dos custos de processos
Através dos conceitos de Gestão por Processos de Negócios (BPM) e da Teoria das Restrições (TOC), ajudamos você e sua empresa a mapear seus principais processos, entender as dores e restrições que o impedem de alcançar seu máximo potencial, redesenhar o processo e implementar a nova realidade, com medidores adequados e alinhados ao cliente e à estratégia. Te damos visibilidade total através de KPIs e OKRs.
Como não somos fãs de big bangs, fazemos tudo isso em fases adequadas à estrutura e capacidade de cada empresa, que sejam de implementação segura e, ao mesmo tempo, com resultados palpáveis (fáceis de medir).
Otimização da Cadeia de Valor
Estamos prontos para ajudá-los a encontrar e implementar a solução necessária para sua empresa nas mais diversas facetas da logística e supply chain.
A RNA é liderada por um executivo com mais de 20 anos de experiência em logística, gestão de materiais, transportes, PPCP, PCM, S&OP, procurement e strategic sourcing. Desde a implementação de um novo armazém, passando por estratégias de composição e gestão de estoques, arranjos de redes logísticas e transportes, técnicas de planejamento e controle da produção, estratégias de VMI, S&OP e compras estratégicas, estamos prontos para ajudá-los a encontrar e implementar a solução necessária.
Análise e proposta de valor para a estrutura organizacional e de liderança
Através da nossa extensa experiência como executivos, liderando times de alto desempenho, trazemos para sua empresa ferramentas que permitem o entendimento claro da sua estrutura organizacional e de liderança. Ajudamos a enxergar se sua empresa tem a estrutura correta para os desafios que se apresentam e futuros e se as pessoas corretas ocupam as cadeiras corretas. Trazemos também uma ferramenta avançada de Gestão de Competências desenvolvida pelo diretor executivo da RNA e utilizada por ele para desenvolver seus times em diversas empresas ao longo de mais de 12 anos.
Em suma, trazemos no tripé definição da estrutura adequada, gestão de competências e desenvolvimento de times e líderes (através de mentoria) o reforço que seus talentos precisam para brilhar e trazer os resultados pretendidos.